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          如何打造一支高效能團隊?來自雙童學習會的感言!【第383-385期員工學習會】
          時間:2021-7-24    來源:文宣科     閱讀656次   


          吸管妞導讀

          近日,“雙童”第383-385期學習會如期到來。學習會開場前,員工們個個都迫不及待地到場!學霸們的精彩分享更是激起了一波又一波的掌聲熱潮!快跟著吸管妞一起來看看吧!

          “雙童”行政學習會現場


          01

          行政主題學習會

          ● 課程內容:《如何打造一支高效能團隊》——許玉林


          課程簡介

          企業在打造高效能的團隊時,應將目光投在企業家的價值創造與組織能力的創新上,并以創新思維為主導、以知識學術為支撐、以工業技術為基礎、以領袖魅力為驅動以及以企業文化為核心,進而才能打造一個自驅高效團隊。



          樊登老師PPT內容

          在具體實施的過程中,主要分為五階段。第一,需要明確團隊目標,制定行動計劃;第二,需要界定成員職責,確保權責分明;第三,需要建立團隊制度,健全處罰和獎勵考核等制度;第四,需要重視過程溝通,強調階段管理。

          企業只有堅持以領袖驅動組織的價值創造,并將其創新思維拆解和落實到團隊中的每一個人中,才能使組織在高度協調中不斷前進。

          學習會心得分享

          學習會開始后,部分員工向大家分享了自己深有體會的課程片段,并分享了自己的學習心得。


          應收會計 周思夢:“戰略不行可以調整,技術不夠可以購買?!倍髽I真正迫切需要的是打造一個高效能團隊。從我個人的角度出發,一個團隊的溝通很大程度上能夠影響其效率。


          應收會計周思夢分享中


          總經理助理 胡詩意:從管理、組織者角度出發,我認為需要以快樂為內在驅動力、自上而下地傳導正能量,激發自信心,增強凝聚力,打造共同體。而企業共同體內部所凝聚的驅動力才是推動企業創新的根本動力。


          總經理助理胡詩意分享中


          車間主任 劉同斌我對高效能的理解有三點,一是用“他人的手”來協助、分解工作任務,二是對不同階段的員工采取相應的管理策略,三要注重過程控制,可以更敏銳地發現問題。

          車間主任劉同斌分享中



          02

          銷售主題學習會


          ● 課程內容:《怎樣的營銷內容最抓人》——申晨


          課程簡介

          在信息爆炸的移動互聯網時代,人們對信息的信任度逐漸降低,人的平均注意力變得越來越稀缺,怎樣的方式才能贏得大家的關注?申晨老師帶我們回顧了上半年的熱點事件,并對于好的內容營銷方法做了簡單總結。


          申晨老師PPT內容


          申晨老師基于其營銷實戰,不斷完善個人的內容營銷方法論,總結了一個迭代版的“熊貓羅盤”模型。主要包含樹概念-定用戶-立場景-講故事-強體驗-做曝光-設IP-引傳播-建渠道-重數據這十個步驟。

          大家正在學習課程視頻


          03

          生產主題學習會

          ● 課程內容:《可復制的領導力》——樊登

          課程簡介

          樊登老師將傳統文化與西方理論相互印證,發現領導力是可復制的,是可學會的一系列工具。并提出塑造領導力的四個實用工具,并通過溝通視窗理論,深刻剖析領導力獲得的根本來源。


          樊登老師PPT內容


          通過學習本次課程,學員能夠學到快速提高領導力的基本方法,從而使企業改變依靠能人、依靠天才的領導模式。


          大家正在學習課程視頻


          分享結束后,各小組的大眾評委紛紛給分享者們打分,成員也陷入了討論中。經過討論,各小組派出代表將點贊卡分發給分享的同學們,并說明了小組的分配原因。最終,兩項評分相結合,評比得出了本次學習會的“學霸”!

          點贊卡分發中


          每一次學習會的成功舉辦,離不開所有學員的積極參與工作人員的背后付出。相信通過一次次學習會的熏陶,“雙童”人會找到更加適合自己學習成長的道路,從而持續學習,不斷迭代。未來,“雙童”也將繼續奔波成為學習型組織的路上,為員工的成才提供更廣袤的平臺!

          1

          END

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          幾百個寢室抽水馬桶竟不耗費一噸自來水!看“雙童”廢水處理系統如何省錢又環保!

          央視新聞直播走進“雙童”專訪@樓仲平:“浙”里竟然藏著義烏的百年芳華!

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          吸管妞導讀

          近日,“雙童”第383-385期學習會如期到來。學習會開場前,員工們個個都迫不及待地到場!學霸們的精彩分享更是激起了一波又一波的掌聲熱潮!快跟著吸管妞一起來看看吧!
          圖片

          “雙童”行政學習會現場


          01

          行政主題學習會

          ● 課程內容:《如何打造一支高效能團隊》——許玉林


          課程簡介

          企業在打造高效能的團隊時,應將目光投在企業家的價值創造與組織能力的創新上,并以創新思維為主導、以知識學術為支撐、以工業技術為基礎、以領袖魅力為驅動以及以企業文化為核心,進而才能打造一個自驅高效團隊。


          圖片

          樊登老師PPT內容

          在具體實施的過程中,主要分為五階段。第一,需要明確團隊目標,制定行動計劃;第二,需要界定成員職責,確保權責分明;第三,需要建立團隊制度,健全處罰和獎勵考核等制度;第四,需要重視過程溝通,強調階段管理。

          企業只有堅持以領袖驅動組織的價值創造,并將其創新思維拆解和落實到團隊中的每一個人中,才能使組織在高度協調中不斷前進。

          學習會心得分享

          學習會開始后,部分員工向大家分享了自己深有體會的課程片段,并分享了自己的學習心得。


          應收會計 周思夢:“戰略不行可以調整,技術不夠可以購買?!倍髽I真正迫切需要的是打造一個高效能團隊。從我個人的角度出發,一個團隊的溝通很大程度上能夠影響其效率。

          圖片

          應收會計周思夢分享中


          總經理助理 胡詩意:從管理、組織者角度出發,我認為需要以快樂為內在驅動力、自上而下地傳導正能量,激發自信心,增強凝聚力,打造共同體。而企業共同體內部所凝聚的驅動力才是推動企業創新的根本動力。

          圖片

          總經理助理胡詩意分享中


          車間主任 劉同斌我對高效能的理解有三點,一是用“他人的手”來協助、分解工作任務,二是對不同階段的員工采取相應的管理策略,三要注重過程控制,可以更敏銳地發現問題。

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          02

          銷售主題學習會


          ● 課程內容:《怎樣的營銷內容最抓人》——申晨


          課程簡介

          在信息爆炸的移動互聯網時代,人們對信息的信任度逐漸降低,人的平均注意力變得越來越稀缺,怎樣的方式才能贏得大家的關注?申晨老師帶我們回顧了上半年的熱點事件,并對于好的內容營銷方法做了簡單總結。

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          申晨老師PPT內容


          申晨老師基于其營銷實戰,不斷完善個人的內容營銷方法論,總結了一個迭代版的“熊貓羅盤”模型。主要包含樹概念-定用戶-立場景-講故事-強體驗-做曝光-設IP-引傳播-建渠道-重數據這十個步驟。

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          03

          生產主題學習會

          ● 課程內容:《可復制的領導力》——樊登

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          圖片

          點贊卡分發中


          每一次學習會的成功舉辦,離不開所有學員的積極參與工作人員的背后付出。相信通過一次次學習會的熏陶,“雙童”人會找到更加適合自己學習成長的道路,從而持續學習,不斷迭代。未來,“雙童”也將繼續奔波成為學習型組織的路上,為員工的成才提供更廣袤的平臺!

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